Wykład w formie praktycznej z konsultantem biznesowym p. Wiesławem Biernackim. Przyjdź a dowiesz się, jak ludzie naprawdę podejmują decyzje — w pracy, w organizacjach, w biznesie i w codziennym życiu. Punktem wyjścia jest proste pytanie: dlaczego osoby inteligentne, doświadczone i mające dostęp do danych tak często popełniają przewidywalne błędy decyzyjne?
Uczestnicy poznają proces podejmowania decyzji od rozpoznania problemu, przez tworzenie i ocenę możliwych rozwiązań, aż po wybór, wdrożenie i ocenę skutków.
Ważną częścią spotkania będą krótkie eksperymenty i ćwiczenia. Studenci sami doświadczą, jak działa efekt zakotwiczenia, nadmierna pewność siebie, framing oraz skłonność do szukania potwierdzeń własnych przekonań. Dzięki temu teoria stanie się czymś widocznym w praktyce — nie jako zestaw pojęć, lecz jako mechanizm, który wpływa na realne decyzje.
Centralne pytanie wykładu — „Lepiej mieć rację czy jej nie mieć?” — prowadzi do refleksji nad tym, że dobra decyzja zaczyna się od gotowości do sprawdzania własnych założeń. W zarządzaniu często groźniejsze od braku wiedzy jest zbyt szybkie przekonanie, że już wiemy. Dlatego skuteczne podejmowanie decyzji wymaga nie tylko analizy, ale także pokory poznawczej, testowania hipotez i świadomego zarządzania niepewnością.
W ramach wykładu zostanie omówionych pięć kluczowych obszarów:
1. Decyzja zaczyna się od właściwego rozpoznania problemu.
2. Człowiek podejmuje decyzje w warunkach ograniczonej racjonalności.
3. Błędy poznawcze wpływają na ocenę opcji.
4. Jakość decyzji zależy od jakości alternatyw.
5. Dobra decyzja to dobry proces, choć wynik bywa niepewny.
Lepiej mieć rację czy jej nie mieć?
